甘肅前進(jìn)集團(tuán)乳業(yè)板塊召開第二季度工作匯報(bào)分析會(huì)，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)講話。乳業(yè)板塊各單位、部門及張掖營(yíng)銷中心和蘭州運(yùn)營(yíng)中心各渠道負(fù)責(zé)人通過線上線下依次匯報(bào)工作，系統(tǒng)回顧第二季度運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)照目標(biāo)，識(shí)別差距，明晰工作脈絡(luò)，確保關(guān)鍵工作有效實(shí)施與成果顯現(xiàn)。

韓志強(qiáng)指出，面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)奶源嚴(yán)重供過于求、乳制品消費(fèi)市場(chǎng)不及預(yù)期，奶牛養(yǎng)殖成本居高不下等諸多不利影響，各生產(chǎn)單位、部門依然存在業(yè)務(wù)不深入、溝通不到位、政策不及時(shí)和跟進(jìn)落實(shí)不徹底等問題。要深入了解業(yè)務(wù)，加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化跟進(jìn)落實(shí)，精準(zhǔn)施策管控成本，強(qiáng)化節(jié)奏提升效率，嚴(yán)格管理提高質(zhì)量，穩(wěn)步提升創(chuàng)造效益。

韓志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，逐項(xiàng)梳理任務(wù)指標(biāo)，以解決問題為指引、提升效益為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)成本如何下降、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘⑸a(chǎn)安全如何保障、產(chǎn)品質(zhì)量如何管控等方面，靠實(shí)責(zé)任、主動(dòng)作為，切實(shí)完成好各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和過程管理工作，不斷改進(jìn)完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。要常態(tài)化開展落實(shí)情況“回頭看”，加強(qiáng)全過程跟蹤督辦和問題反饋，確保目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行有力、落實(shí)到位。要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，躬身入局深入到業(yè)務(wù)中去，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，以正確的價(jià)值觀指導(dǎo)工作，推動(dòng)實(shí)踐。要主動(dòng)作為、履職擔(dān)當(dāng)，對(duì)安排部署的事情做到件件有執(zhí)行，事事有反饋，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為。

會(huì)議要求，要加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，著力提升軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在人才隊(duì)伍穩(wěn)定上下功夫，加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，完善選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，努力留住優(yōu)秀人才。要正確認(rèn)識(shí)和處理好效率和效益的關(guān)系，把效率、效益作為提升效能的的關(guān)鍵，抓緊抓實(shí)抓出成效。要在止損、降本、扭虧上持續(xù)發(fā)力，合理調(diào)整產(chǎn)能，持續(xù)深化全流程、全要素降本，全面提高成本控制能力。要樹牢大局觀念，提振信心謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展。（段新生）