甘肅前進集團乳業(yè)板塊召開第二季度工作匯報分析會，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強講話。乳業(yè)板塊各單位、部門及張掖營銷中心和蘭州運營中心各渠道負(fù)責(zé)人通過線上線下依次匯報工作，系統(tǒng)回顧第二季度運營狀況，對照目標(biāo)，識別差距，明晰工作脈絡(luò)，確保關(guān)鍵工作有效實施與成果顯現(xiàn)。

韓志強指出，面對全國范圍內(nèi)奶源嚴(yán)重供過于求、乳制品消費市場不及預(yù)期，奶牛養(yǎng)殖成本居高不下等諸多不利影響，各生產(chǎn)單位、部門依然存在業(yè)務(wù)不深入、溝通不到位、政策不及時和跟進落實不徹底等問題。要深入了解業(yè)務(wù)，加強溝通交流，強化跟進落實，精準(zhǔn)施策管控成本，強化節(jié)奏提升效率，嚴(yán)格管理提高質(zhì)量，穩(wěn)步提升創(chuàng)造效益。

韓志強強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，逐項梳理任務(wù)指標(biāo)，以解決問題為指引、提升效益為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)成本如何下降、銷售業(yè)績?nèi)绾翁嵘⑸a(chǎn)安全如何保障、產(chǎn)品質(zhì)量如何管控等方面，靠實責(zé)任、主動作為，切實完成好各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)單元的重點工作。要加強設(shè)備點檢和過程管理工作，不斷改進完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。要常態(tài)化開展落實情況“回頭看”，加強全過程跟蹤督辦和問題反饋，確保目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行有力、落實到位。要堅持一切從實際出發(fā)，躬身入局深入到業(yè)務(wù)中去，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，以正確的價值觀指導(dǎo)工作，推動實踐。要主動作為、履職擔(dān)當(dāng)，對安排部署的事情做到件件有執(zhí)行，事事有反饋，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為。

會議要求，要加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，著力提升軟實力和核心競爭力。要在人才隊伍穩(wěn)定上下功夫，加強人才隊伍梯隊建設(shè)，完善選拔、培養(yǎng)、激勵機制，努力留住優(yōu)秀人才。要正確認(rèn)識和處理好效率和效益的關(guān)系，把效率、效益作為提升效能的的關(guān)鍵，抓緊抓實抓出成效。要在止損、降本、扭虧上持續(xù)發(fā)力，合理調(diào)整產(chǎn)能，持續(xù)深化全流程、全要素降本，全面提高成本控制能力。要樹牢大局觀念，提振信心謀發(fā)展，團結(jié)一心促發(fā)展。（段新生）