10月 14 日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)牧業(yè)生產(chǎn)單元召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬和總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、副總程師、技術(shù)副總監(jiān)、各牧場及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部門詳細(xì)匯報(bào)了9月份包括產(chǎn)量、收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過直觀的數(shù)據(jù)圖表，清晰展示了公司9月份整體經(jīng)營情況。通報(bào)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、降本增效方案落實(shí)情況和重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)完成情況，并深入剖析執(zhí)行中存在的問題，明確下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，9月份單公斤奶飼養(yǎng)成本雖然完成，但距離期望目標(biāo)還是有一定的差距。要進(jìn)一步提高成本管控的思想認(rèn)識(shí)，聚焦重點(diǎn)深挖降本潛力，提升增效能力，緊盯生產(chǎn)管控和提質(zhì)增效目標(biāo)。要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，深入細(xì)致梳理生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，找出潛在成本浪費(fèi)點(diǎn)和優(yōu)化空間，通過改進(jìn)流程、優(yōu)化操作方法等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)干奶圍產(chǎn)、新產(chǎn)、大胎青年牛的蹄病管控做好消除計(jì)劃。要扎實(shí)做好人效管理，降低攀比，提高穩(wěn)定性；要加強(qiáng)日糧制作優(yōu)化，加大飼料成本的控制；要扎實(shí)做好防寒保暖工作和冬季的安全管理，特別是滑倒劈叉、奶廳防風(fēng)保暖、水槽溫度、干毛室的通風(fēng)管理、奶廳的保溫工作和關(guān)停牧場的安全檢查工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定有序；要增強(qiáng)信心，以“錨定目標(biāo)不放松，齊心協(xié)力抓落實(shí)”的韌勁和拼勁，抓好四季度各項(xiàng)生產(chǎn)工作。（朱云莉）