為進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系，實現(xiàn)企業(yè)運作規(guī)范化、生產(chǎn)經(jīng)營有序化，甘肅前進集團緊扣“公平、高效、服務(wù)”的目標導(dǎo)向，著力探索有的效監(jiān)督方法，逐步建立規(guī)范的企業(yè)管理體系，通過走訪調(diào)研、會議研判、查漏補缺等方式對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度進行了系統(tǒng)修訂完善，以保障各項制度與生產(chǎn)經(jīng)營高度契合，確保通過制度改革、體系搭建，制定出更適合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的制度體系，建立起更符合企業(yè)行穩(wěn)致遠的管理方式，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

此次制度體系建設(shè)緊緊圍繞一切為了發(fā)展、一切圍繞生產(chǎn)、一切服務(wù)基層的制度制定初衷，通過在生產(chǎn)中調(diào)研、在平常中摸底、在座談中掌握、在觀摩中了解等方式對公司各生產(chǎn)單位、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、職能部門進行摸家底、問需求、找措施的方式，對基層反映的一手信息進行綜合研判，匯總溝通，對原有制度進行革舊補新、去粗存精，形成制度修訂草案的基礎(chǔ)上，進行討論交流，對一致通過的制度草案迅速下發(fā)執(zhí)行，對尚有異議的制度草案進行補充完善。

站在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、有效制衡、科學(xué)管理的角度建立健全現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)體系，近期先后印發(fā)了《人事專員工作管理制度》《飼料生產(chǎn)管理制度》《生鮮乳銷售管理辦法》《土地資源管理辦法》《企業(yè)信息保密制度》《企業(yè)公文管理辦法》《考勤管理制度》《基建工程管理辦法》等20余項涵蓋生產(chǎn)、基建、管理、財務(wù)一系列符合企業(yè)運營管理的制度標準。目前，制度體系建設(shè)仍在積極推進。