11月14日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)傳祁乳業(yè)召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)和傳祁乳業(yè)總工程師董彥軍、營(yíng)銷顧問(wèn)馬添糧出席。傳祁乳業(yè)張掖乳品廠、張掖營(yíng)銷中心、蘭州營(yíng)銷中心和有關(guān)職能部門參加。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部詳細(xì)闡述了2025年公司整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，張掖營(yíng)銷中心和蘭州營(yíng)銷中心各渠道、傳祁乳業(yè)張掖乳品廠及有關(guān)職能部門分別進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算拆解匯報(bào)。

會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)領(lǐng)，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵工具，各部門要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算在公司管理中的重要作用，認(rèn)真思考謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)編制預(yù)算方案，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的可操作性和執(zhí)行性。

會(huì)議要求，要將經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，以全面客觀、實(shí)事求是為原則，把部門預(yù)算與公司整體預(yù)算結(jié)合起來(lái)，詳實(shí)預(yù)判全年業(yè)務(wù)，保障各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源清晰，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作深入開(kāi)展。要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，深化業(yè)務(wù)和預(yù)算融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與公司業(yè)績(jī)相匹配，支出與效益相關(guān)聯(lián)，真正發(fā)揮好預(yù)算的引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用，努力形成與公司發(fā)展同頻共振的管理模式。

會(huì)議要求，張掖市場(chǎng)作為主盈利市場(chǎng)，要持續(xù)深耕本地市場(chǎng)，從織密核心區(qū)域和填補(bǔ)空白區(qū)域兩個(gè)維度，提升門店開(kāi)發(fā)率和鋪貨覆蓋率，更好、更方便服務(wù)本地消費(fèi)者。面對(duì)各地區(qū)不同消費(fèi)環(huán)境、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要找準(zhǔn)差異化優(yōu)勢(shì)，因地制宜制定個(gè)性化業(yè)務(wù)方案、計(jì)劃及營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)有效銷售。要堅(jiān)持品質(zhì)至上，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，持續(xù)提升公司食品安全與質(zhì)量管理水平，真正以“質(zhì)”的提升帶動(dòng)“量”的提高。（段新生）