2023年4月15日，前進集團公司召開了第一季度工作分析匯報會，集團公司領導、牧業(yè)板塊各單位負責人、乳業(yè)板塊各單位負責人及集團公司各生產(chǎn)職能部門和相關人員參加了本次會議，52個單位、部門負責人對照年初簽訂的目標責任書，就第一季度工作完成情況、存在的問題、不足及改進方案、第二季度重點工作計劃進行了一一匯報。集團公司常務副總經(jīng)理韓志強做了總結講話，黨總支書記舒朝選主持會議。

這次會議是繼2022年度總結表彰大會以后的第一次全面總結復盤會議，也是集團公司管理制度逐步改革、部門設置優(yōu)化配置、崗位職責合并運營以來召開的一次“晾成績單”、短板查找會。會議中各匯報主體晾出了一季度的成績，有喜有憂，喜憂參半；查找了工作中的不足，知錯就改，制訂了詳實的改進辦法，并就目前存在的難點、瓶頸問題提請集團公司協(xié)調(diào)解決；針對下一季度的工作計劃，做出了精準布局、適時調(diào)整。

常務副總經(jīng)理韓志強指出，今年是集團公司“質(zhì)量管控提升年、降本增效年及作風廉政建設年”活動實施之年，集團公司管理層和各單位、各部門通力配合，靠實責任，奮力而為，彰顯了前進精神。一是健全機制，拉好企業(yè)管理的“鏈子”。在需求低迷、市場下行的嚴峻形勢下，負重發(fā)力、奮力前行，為全面完成一季度各項工作任務做出了積極努力，在抓黨建聚合力、搞改革蓄動力、建制度補漏洞、節(jié)成本增效益、抓文化聚人心，轉作風樹新風上面取得了階段性進展。二是正視短板，找準問題存在的“根子”。在彰顯改革成效、推進日常工作，展現(xiàn)責任擔當?shù)耐瑫r，要清醒認識到外部經(jīng)濟運行中存在的諸多問題，冷靜的思考，理性地看待，要對問題把脈問診開方子，切實增強工作緊迫感和責任感。三是練好內(nèi)功，搭好三抓三促的“臺子”。全省范圍內(nèi)正在開展抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展“三抓三促”行動，可以說這個活動與我們企業(yè)需求高度契合，對企業(yè)發(fā)展意義重大，是也企業(yè)發(fā)展剛性需求。我們要順應政府號召，認清企業(yè)需求，及時在集團上下開展“三抓三促”行動，用主動出擊的姿態(tài)，把員工主觀能動性調(diào)動起來，把職工隊伍活力激發(fā)出來，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和能力，確保高質(zhì)量發(fā)展干在實處、走在前列。四是產(chǎn)才融合，建好人才發(fā)展的“池子”。要把引進人才、培養(yǎng)人才、回饋人才放在首要位置，始終堅持“敢干事者有平臺、能干事者有舞臺、干成事者有地位”的選人用人導向，全力以赴建好公司人才梯隊“蓄水池”，以科學的管理方式、綜合性評價每一位人才，為人才提供著釋能綻放的廣闊平臺。五是提振精神，劃好奮楫揚帆的“船槳”。要提振精神凝聚強大合力，奮戰(zhàn)二季度、全力保進度，以開展“三抓三促”強本領為主抓手，堅定不移搶時間、保進度、強弱項、補短板。

韓志強常務副總經(jīng)理強調(diào)：在第二季度工作中，一要慎始如終抓學習促提升。全面學習規(guī)章制度、業(yè)務知識、專業(yè)技能等必備知識，精準掌握與工作相關的制度規(guī)定、崗位流程、專業(yè)知識，全面促進思維層次不斷提升、政策解讀能力不斷提升、主動思考能力不斷提升。二要千方百計抓執(zhí)行促落實。緊盯“質(zhì)量提升、降本增效、廉政作風”工作要求，在傳承文化理念上用心思，制訂工作計劃上靠實際，落實崗位職責上用全力，全面促進以文化人凝聚強大合力、執(zhí)行計劃實現(xiàn)工作目標、立足崗位彰顯責任擔當。三要全力以赴抓效能促發(fā)展。進一步催生員工緊迫感、激發(fā)個體腦活力，全面促進思維升級，物盡其用不浪費發(fā)揮作用，人盡其能履職責創(chuàng)新發(fā)展。

會議指出：第二季度，各單位、各部門要根據(jù)公司“三抓三促”工作安排，積極行動起來，讓每個員工都有緊迫感，拿出積水成淵般的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁，咬定目標不放松，出力流汗拼命干，確保二季度目標任務的順利實現(xiàn)。一要樹立能力為先的導向。公司全員都要通過落實“三抓三促”行動，在抓學習、促提升上下苦功，通過學習讓員工經(jīng)歷一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態(tài)的大重塑，提升思維轉變，增強干事創(chuàng)業(yè)本領、提升工作能力，真正成為抓生產(chǎn)、謀發(fā)展的行家里手。二要突出執(zhí)行為要的導向。堅持問題導向、目標導向、效果導向相統(tǒng)一。充分發(fā)揮各級管理人員的職能作用，真正做到問題不解決不松勁、不出成果不放手、不達目的不罷休。三要突出效能為王的導向。面對目前企業(yè)情況及經(jīng)濟下行的趨勢，深入分析集團公司的優(yōu)勢和劣勢，找到破解經(jīng)濟發(fā)展難題的鑰匙，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的機制，讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺，使不擔當不作為者沒市場。