4月24日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)傳祁乳業(yè)召開(kāi)第一季度工作匯報(bào)分析會(huì)。甘肅前進(jìn)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)逐一點(diǎn)評(píng)并作總結(jié)講話。各職能部門(mén)及張掖營(yíng)銷(xiāo)中心和蘭州運(yùn)營(yíng)中心各渠道負(fù)責(zé)人圍繞第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進(jìn)方案、提質(zhì)增效方案落實(shí)、二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃四個(gè)方面，全面總結(jié)復(fù)盤(pán)短板漏洞并提出整改推進(jìn)方案。

韓志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)無(wú)小事，以生產(chǎn)為中心的部門(mén)要緊盯質(zhì)量和安全做文章，工作前置抓管理，形成生產(chǎn)自控，部門(mén)檢控的質(zhì)量管理體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全。以營(yíng)銷(xiāo)為中心的部門(mén)要樹(shù)牢“銷(xiāo)售為王”的理念，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)拓和終端服務(wù)狠發(fā)力，不遺余力抓業(yè)績(jī)，努力開(kāi)拓新的銷(xiāo)售區(qū)域和客戶群體。設(shè)備點(diǎn)檢要明確點(diǎn)檢目標(biāo)和要求，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排點(diǎn)檢時(shí)間、頻率和內(nèi)容，確保點(diǎn)檢工作的針對(duì)性和有效性。倉(cāng)儲(chǔ)物流部要精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存信息，加強(qiáng)庫(kù)存預(yù)警提示，為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供依據(jù)。蘭州營(yíng)銷(xiāo)中心要準(zhǔn)確把握改革的落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，做好團(tuán)隊(duì)動(dòng)員工作，切實(shí)把改革方案落細(xì)落實(shí)落地。財(cái)務(wù)部要及時(shí)有效準(zhǔn)確做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算工作，健全完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。采購(gòu)部要做好包材物資采購(gòu)價(jià)格動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量管理，不斷提升包材供應(yīng)全過(guò)程管理水平。質(zhì)量技術(shù)部要圍繞原奶采購(gòu)、生產(chǎn)抽檢、過(guò)程巡檢、銷(xiāo)售終檢環(huán)節(jié)，全程監(jiān)督把控，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全要求。人資部要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人崗匹配。

韓志強(qiáng)要求，好的管理目標(biāo)要精確，過(guò)程要精準(zhǔn)，結(jié)果要精品，管理者要發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的作用，堅(jiān)決杜絕“二傳手”的行為，做好攻堅(jiān)克難的“主攻手”，緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，變“給我上”為“跟我上”，發(fā)揮好一級(jí)做給一級(jí)看的良好示范效應(yīng)，形成一級(jí)帶著一級(jí)干的生動(dòng)局面。要常態(tài)化開(kāi)展矩陣式宣傳，持續(xù)為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)賦能，助力終端贏戰(zhàn)市場(chǎng)。（段新生）