為進一步提升職能部門管理人員的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，強化目標管理與跨部門協(xié)同效能，切實解決職能部門業(yè)務執(zhí)行過程中“目標虛化、落地低效”等痛點問題，推動公司實現(xiàn)提質增效的戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司管理人員培訓部署，5月20日，甘肅前進集團組織開展2025年職能部門管理人員專項培訓。甘肅前進集團牧業(yè)和乳業(yè)單元職能部門助理級以上管理人員參加。

培訓中，前進牧業(yè)總工程師以“崗位寫實，績效管理”為主題，重點圍繞崗位工作寫實方法與實際業(yè)務應用、高效目標管理與執(zhí)行落地等方面，通過理論講解與實踐經(jīng)驗結合的方式，系統(tǒng)剖析崗位工作寫實和高績效管理的流程與要點。并指導管理人員應用崗位分析方法、崗位寫實步驟等方面認識到崗位寫實作為崗位分析工具、精益化管理存在的意義和起到的作用。同時，要求管理者要從心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理方面，挖掘效率提升空間。

崗位寫實是精準診斷業(yè)務流程、優(yōu)化資源配置的基礎工具，而目標管理則是推動戰(zhàn)略落地的關鍵抓手。本次培訓聚焦兩大實操性課題，通過培訓可幫助管理者構建科學的工作方法，提升管理效能。大家一致認為，培訓緊密圍繞崗位工作寫實方法與實際業(yè)務應用、高效目標管理與執(zhí)行落地兩大核心模塊展開，內(nèi)容豐富、重點突出。紛紛表示，將以培訓中講到的關鍵知識點為根本方向，結合工作認真梳理、查擺不足，聚焦目標管理，把崗位寫實、績效管理工作以更高的標準、更嚴的要求執(zhí)行到位，著力提升管理執(zhí)行效能。（蒙沁沁）