2023年7月13日，前進(jìn)集團(tuán)牧業(yè)板塊第二季度工作分析匯報(bào)會(huì)在生物公司多功能會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、牧業(yè)板塊分管總監(jiān)，各牧場(chǎng)、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及牧業(yè)板塊各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人60余人參加會(huì)議。

此次第二季度分析總結(jié)會(huì)，是在第一季度分析總結(jié)會(huì)找短板、查弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞優(yōu)化運(yùn)行，制度改革見(jiàn)實(shí)效、立紅線、降成本規(guī)范管理，部門優(yōu)化并職責(zé)、提效能、聚合力高效履職，管理體系科學(xué)化、合理化、目標(biāo)化的基礎(chǔ)上召開(kāi)的一次成果分析會(huì)、短板查找會(huì)。也是各生產(chǎn)單位、職能部門比學(xué)趕超“曬成績(jī)”、迎頭趕上“出成績(jī)”、真抓實(shí)干“謀實(shí)績(jī)”的一次工作展示會(huì)、病灶查找會(huì)、沖刺打氣會(huì)。

在匯報(bào)分析會(huì)上，牧業(yè)板塊45個(gè)生產(chǎn)單位及職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)照年初簽訂的軍令狀，圍繞第二季度工作完成情況、下一步工作計(jì)劃、降本增效方案落實(shí)及監(jiān)察審計(jì)問(wèn)題整改四個(gè)方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)。通過(guò)開(kāi)門見(jiàn)山講、結(jié)合實(shí)際說(shuō)、實(shí)事求是談、直奔問(wèn)題改等方式，全面總結(jié)了各部門單位、生產(chǎn)單元工作完成情況，細(xì)化制定了下一步工作計(jì)劃，總結(jié)反思了上季度工作中存在的短板漏洞，為牧業(yè)板塊各生產(chǎn)單位、職能部門第三季度工作開(kāi)展做好了戰(zhàn)略布局、進(jìn)行了戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

常務(wù)副總經(jīng)理通過(guò)聽(tīng)完匯報(bào)隨時(shí)點(diǎn)、存在疑惑當(dāng)場(chǎng)問(wèn)、休會(huì)期間私下談、總結(jié)講話全面評(píng)等方式對(duì)會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析。

會(huì)議指出，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，奶業(yè)發(fā)展?jié)u入寒冬的當(dāng)下，我們要奮戰(zhàn)三季度、全力保進(jìn)度。要以召開(kāi)此次總結(jié)分析會(huì)為契機(jī)，時(shí)時(shí)復(fù)盤找短板、處處留心補(bǔ)漏洞。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，強(qiáng)化落實(shí)措施，算好欠賬、補(bǔ)好偏科，確保以沖刺狀態(tài)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事目標(biāo)導(dǎo)向，時(shí)刻牢記安全大于一切、安全才有發(fā)展，要不斷強(qiáng)化紅線思維、提升安全意識(shí)，將安全設(shè)置為一切工作置頂項(xiàng)；要樹(shù)立質(zhì)量管控?zé)o小事工作標(biāo)準(zhǔn)，把控原料質(zhì)量、提升工作質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量確定成工作開(kāi)展必答題；要樹(shù)立流程規(guī)范無(wú)小事目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格工作要求、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作流程，將流程確定為基準(zhǔn)線。

會(huì)議要求，要踐行“降本增效”，助力企業(yè)發(fā)展。每一名員工都要有緊迫感和危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，深入踐行“降本增效”工作要求，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)潛力；要狠抓“制度落實(shí)”，提升監(jiān)管效能。公司管理層要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，牢固樹(shù)立制度面前無(wú)特權(quán)思維，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保各項(xiàng)制度落地生根；要優(yōu)化“人效管理”，增強(qiáng)工作實(shí)效。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下真功，在提高工作效率上出實(shí)招，在提升工作成效上花力氣。以道阻且長(zhǎng)、行則將至的毅力和行而不輟、未來(lái)可期的態(tài)度與公司一道攜手前行、破冰前進(jìn)。（文/圖 李文俊、段新生）