11月11日，前進集團組織召開牧業(yè)單元10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議回顧了過去一個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，討論了環(huán)保方案、人員分流方案、質(zhì)量管控方案，分析研判目前存在的問題，安排部署下一階段工作。牧業(yè)單元生產(chǎn)總監(jiān)及生產(chǎn)副總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)、各部門和各牧場負責(zé)人等參加會議。

會上，各牧場匯報了本月產(chǎn)量、成本、死淘、后備牛稱重和利潤等關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)分別對各牧場指標(biāo)存在的問題一一進行了點評。在牧場面臨的環(huán)保問題上，與會人員就地理條件、外部環(huán)境、現(xiàn)場實際情況等進行了深入交流討論。

會議要求，各牧場要做好牛群梳理優(yōu)化，把降本增效作為重點工作持續(xù)推進、深入落實。要針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的流程執(zhí)行不到位、現(xiàn)場管理中反復(fù)存在的亂象等問題逐一制定改進措施，以“等不起、慢不得”的緊迫感，堅決有力推進整改落實。要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，結(jié)合各牧場的實際情況盡快制訂完善環(huán)保管控方案，并推動落實。負責(zé)人要不斷優(yōu)化管理，牢記“沒有復(fù)盤就沒有成長，沒有共創(chuàng)就沒有執(zhí)行，沒有團隊就沒有業(yè)績”，嚴(yán)格執(zhí)行牧業(yè)管理“五條禁令”，切實落實好“要事優(yōu)先、用人之長”的管理觀念，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

會議還對鮮奶質(zhì)量方案管控和人員分流方案進行了設(shè)定，并明確了初步策略和行動計劃。（朱云莉 ）