今年以來(lái)，我們?yōu)榉e極應(yīng)對(duì)需求低迷、市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了實(shí)施“質(zhì)量管控提升、降本增效、作風(fēng)廉政建設(shè)”活動(dòng)，同時(shí)，通過抓黨建聚合力、搞改革蓄動(dòng)力、建制度補(bǔ)漏洞等多種方式為活動(dòng)開展蓄力助航。通過多半年的活動(dòng)開展，確保了公司各項(xiàng)日常性工作平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)單位各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)、生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程常態(tài)落實(shí)，各項(xiàng)制度改革成效明顯，規(guī)范化管理水平顯著提升。但就精準(zhǔn)聚焦降成本這一核心要素來(lái)看，預(yù)期效果并不明顯。為此，我們有必要進(jìn)行深入思考探討。
一、正確看待外部環(huán)境

要清醒認(rèn)識(shí)到外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在諸多問題對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所產(chǎn)生的影響。這些影響不容我們忽視，需要我們正視、更需要我們面對(duì)。市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)放緩致使奶業(yè)行情持續(xù)下滑，奶價(jià)下行、銷路收窄，這種外部環(huán)境的影響致使內(nèi)部行業(yè)系統(tǒng)整體病態(tài)，面對(duì)這樣的情況我們需要高度警惕，把職責(zé)扛在肩上、任務(wù)抓在手上，攻堅(jiān)克難；更需要堅(jiān)定信心，拿出“敢教日月?lián)Q新天”的氣概，鉚足干勁“不破樓蘭終不還”的沖勁，乘勢(shì)前進(jìn)，切實(shí)在冰點(diǎn)時(shí)刻展現(xiàn)熱血擔(dān)當(dāng)。
二、努力修正內(nèi)部方向

外部環(huán)境是影響行業(yè)發(fā)展的外因，我們只能分析把握，內(nèi)部管控才是影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，我們可以因時(shí)制宜、不斷優(yōu)化管控。我們要樹立全方位節(jié)成本、全過程增效益目標(biāo)導(dǎo)向，從下班時(shí)的電腦關(guān)機(jī)、餐桌上的光盤行動(dòng)、采購(gòu)時(shí)的議價(jià)還價(jià)等方面進(jìn)行降本，也要從高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作、嚴(yán)格化制度流程、精準(zhǔn)化預(yù)算飼養(yǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行增效，只有從小事做起、從細(xì)微入手、從每個(gè)人抓起，降本才能真正落實(shí)不成空話。
三、全面提升安全意識(shí)

常言道：“辛辛苦苦干一年、一場(chǎng)事故解放前”，我們?cè)诮当驹鲂У耐瑫r(shí)，要牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事工作理念，不斷強(qiáng)化紅線思維，時(shí)刻牢記安全大于一切、安全才有發(fā)展，將安全設(shè)置為一切工作置頂項(xiàng)，注重全過程、全領(lǐng)域安全保障。要通過嚴(yán)格工作要求、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作流程等環(huán)節(jié)來(lái)保安全；要注重從青貯玉米收購(gòu)、原料采購(gòu)質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等方面入手來(lái)保安全，安全有了保障，降本增效謀發(fā)展才有據(jù)可談。

“降本增效”不只是口號(hào)、我們更需要看實(shí)效；安全生產(chǎn)不只是記心上，我們更需要踐行動(dòng)。當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，每一名前進(jìn)員工都要有緊迫感和危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，更需要每一名員工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，全方位踐行“降本增效”工作要求，不斷蓄積企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的合力；每一名企業(yè)員工都需要增強(qiáng)工作實(shí)效，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力上下真功，在提高工作效率上出實(shí)招，在提升工作成效上花力氣，以道阻且長(zhǎng)、行則將至的毅力和行而不輟、未來(lái)可期的態(tài)度共同破解發(fā)展難題。