為進(jìn)一步加強(qiáng)牧業(yè)板塊職能部門業(yè)務(wù)管理，跟進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行、追蹤崗位履職，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。5月24日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)牧業(yè)板塊召開職能部門業(yè)務(wù)溝通會(huì)，甘肅前進(jìn)牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬和各業(yè)務(wù)分管總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了甘肅前進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓進(jìn)度、強(qiáng)節(jié)奏、提效能”行動(dòng)的通知文件。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要“轉(zhuǎn)作風(fēng)，躬身入局”，公司各層級(jí)管理者必須轉(zhuǎn)變避重就輕的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決杜絕遇到困難就逃避、遇到阻力就停滯的“等、靠、要”思想。要“抓進(jìn)度，結(jié)果先行”，及時(shí)掌握部門各業(yè)務(wù)開展情況、完成進(jìn)度、完成結(jié)果，針對(duì)業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題、工作方法上的不足、結(jié)果的不完善等情況要予以指導(dǎo)和糾正。要“強(qiáng)節(jié)奏，常抓不懈”，在保證結(jié)果的前提下，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行節(jié)奏最快化、讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快化、讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化。要“提效能，強(qiáng)化執(zhí)行”，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員將業(yè)務(wù)執(zhí)行從人力向效能轉(zhuǎn)型，使用管理制度、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等工具，結(jié)合末位淘汰等方案，將效能融入業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效、工作問(wèn)責(zé)和業(yè)務(wù)執(zhí)行，用最小的人力滿足業(yè)務(wù)高效完成。

會(huì)議聽取了各職能部門業(yè)務(wù)完成情況、發(fā)展進(jìn)度、工作中遇到的困難、辦法舉措及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要始終堅(jiān)持企業(yè)利益至上的原則，正視存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)溝通協(xié)作，深刻分析問(wèn)題根源，制定符合實(shí)際且行之有效的解決措施，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公司運(yùn)營(yíng)面臨的困難和阻力。要樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，不斷完善自己、提升團(tuán)隊(duì)，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，讓公司在夾縫中渡過(guò)難關(guān)。（綜合辦）