1937年9月7日，毛澤東寫下了著名的《反對自由主義》，為之后的全國抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建設提供了重要的思想基礎。時至今日，你會發(fā)現(xiàn)，當時指出的種種表現(xiàn)，在目前公司內(nèi)部依然存在，這也是制約公司發(fā)展的主要因素。

表現(xiàn)1：因為是親戚、同學、朋友、本村人，明知做的不對，既不指出、也不批評，或者輕描淡寫地說一頓，一味地遷就照顧，充當老好人。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。不良風氣的形成，往往從看似不經(jīng)意的小事小處萌發(fā)，小細節(jié)隱藏大問題，小現(xiàn)象影響大風氣?，F(xiàn)在的公司老好人過多，只要高層或是主要領導不說，大家都裝作不知道，不了解，睜一只眼閉一只眼，得過且過。如果你只是一般的員工，發(fā)現(xiàn)不正之風選擇視而不見尚可理解，但如果是管理者，就一定不能袖手旁觀，尤其是對下屬的小問題、小苗頭，千萬不要認為是一件小事，長此以往發(fā)展下去出現(xiàn)問題只是時間問題。

表現(xiàn)2：遇事不是積極地向組織和領導建議，而是當面不說、背后亂說；開會不說、會后亂說；當面一套、背后一套；領導面前一個樣、領導走后一個樣。

這樣的人現(xiàn)在也是大有人在，一旦一個團隊有幾個這樣的人，團隊的團結肯定會因為他的存在而遭到破壞。記得有位領導這樣說過，批評他人一定要當面說，表揚他人最好在背后說?，F(xiàn)實中恰恰相反，很多人當面對你百般贊揚、阿諛奉承，背后的詆毀卻有過之而無不及，這些人就是典型的“兩面人”。

表現(xiàn)3：事不關己、高高掛起、明知不對、少說為佳、明哲保身、但求無過。

只關心自己本職工作內(nèi)的事情，單位之間、部門之間相互不溝通、不配合，明明看到他人做的不對，也不去善意的提醒，而是在一旁看笑話，缺乏大局意識。還有很多事后諸葛亮，事情開始之前他不說話，一旦某項工作進行的不順了，就開始他那“我早就知道會怎樣怎樣的……”的表演了。

表現(xiàn)4：不是為了團結，為了進步，為了把事情做好，向不正確的觀點斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。

遇到事情不是本著解決問題去討論，而是只要有人提出某個人有這樣或是那樣的問題，其他人員就趁機跟風，深挖歷史搞人生攻擊，為一己私利而公報私仇。任何一個單位，只要是領導之間有矛盾、鬧別扭，不團結，單位建設發(fā)展肯定會受到制約。

表現(xiàn)5：自以為對公司有功，擺老資格，工作不認真，學習不深入，對公司制度不執(zhí)行，甚至指手畫腳，品頭論足，匯報問題不實事求是而是添油加醋全憑個人猜測。

社會每天都在飛速發(fā)展，時代也在不斷進步，也在不斷淘汰著一批批的人。如果我們始終站在功勞簿上、居功自傲、不思進取，穿新鞋走老路，就是對公司最大的不負責。調查和匯報問題就應該實事求是，不要摻雜個人主觀判斷和猜測，現(xiàn)實中我們往往會發(fā)現(xiàn)，事情的真相沒有去全面了解，而是以訛傳訛、道聽途說，這樣的匯報只能是將領導的決策帶偏。

公司要發(fā)展，企業(yè)要壯大，就必須聚焦集團公司決策部署，緊盯“質量提升、降本增效、廉政作風”的工作要求，鉚足勁頭、真抓實干，著力解決以上列舉的問題。就必須有一個團結奮進、作風過硬、風清氣正，充滿正能量的工作環(huán)境，也只有在這樣的環(huán)境中，員工才能心無旁騖、拼搏進取、奮勇爭先；也只有在這樣的環(huán)境中，才能讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺，讓那些“老好人”、“兩面人”、“事后諸葛”、“自以為是”的人沒有生存的土壤。

奮進新征程，建功新時代，集團公司需要的是一支更加務實的領導團隊，帶領企業(yè)員工以企業(yè)發(fā)展為己任，以提高經(jīng)濟效益為目標，在各自的崗位上勤奮工作、積極進取，為公司發(fā)展做出更大貢獻，為實現(xiàn)百億目標凝聚磅礴力量。（賀劭廷）